Nie każdy menadżer staje się od razu przywódcą. Menadżer kieruje, zadaje pytania - jak? i kiedy?, koncentruje się na systemach w organizacji i właściwie wykonuje swoje zadania. Przywódca zaś wprowadza innowacje, pyta - co? i dlaczego?, koncentruje się na ludziach, wykonuje właściwie zadania. Tam, gdzie menadżerowie utrzymują, kontrolują, patrzą z niedalekiej perspektywy, przywódcy rozwijają, wzbudzają zaufanie i widzą dłuższą perspektywę. Dla menadżera status-quo jest akceptowalny, przywódca zaś traktuje jego zmianę jak wyzwanie. Menadżer skoncentrowany jest na dolnej kresce, podczas gdy przywódca spogląda na linię horyzontu.

Po skończonym projekcie jedni powiedzą „dobrze mu poszło”, a inni nawet nie zauważą swojego przywódcy, mówiąc „zrobiliśmy to sami”.

Zasadnicza różnica między menadżerem a przywódcą to sposób, w jaki oboje osiągają swoje cele za pośrednictwem innych osób. Przywódca stosuje język motywacji, zaufania, powierza innym zadania, natomiast menadżer najczęściej używa języka kontroli, planowania, analizowania. Jest odpowiedzialny głównie za zrealizowanie celów, zdarza się, że inne osoby wywierają na niego wpływ. Natomiast przywódca wywiera wpływ na swoich ludzi, którzy w większym stopniu są odpowiedzialni za realizację celów i osiąganie sukcesów. Skuteczny przywódca to lider, który odblokowuje i rozwija potencjał organizacji.

Istnieje wiele naukowych modeli przywództwa. Kwestionariusz ILM72 stanowi ich ramę. Zastosowanie badania ILM72 w organizacjach pozwala spojrzeć na przyjęte lub pożądane style przywództwa, a także ich wpływu na wydajność organizacji.

Za pomocą kwestionariusza ILM72 Zintegrowanego Modelu Przywództwa coach dokonuje pomiaru przeważającego lub przyjętego stylu przywództwa, co pozwala na identyfikację potrzeb organizacji.

Narzędzie to pozwala przygotować plan preferowanego stylu przywództwa, które pozwoli na osiągnięcie celów. Dzięki kwestionariuszowi ILM72 możliwe jest wyjaśnienie zasad kultury organizacyjnej i schematów zachowania oraz ocena wpływu tych zachowań na wydajność.

Kwestionariusz ILM72 to doskonałe narzędzie diagnostyczne również do identyfikacji kluczowych umiejętności i kompetencji menadżera charakteryzujących wydajne przywództwo. Dzięki niemu coach otrzymuje informację, nad jakimi obszarami warto pracować z managerem.